Objectifs :
Savoir gérer un projet avec Ms Project
Gérer les ressources, les coûts
Effectuer le suivi du projet
Méthode pédagogique :
Exposés
Exercices pratiques
Un ordinateur par stagiaire
Documentation correspondante
Fichiers exercices
Fichiers corrigés
Durée :
3 jours ou 21 heures
Programme :
Le principe de la gestion de projet
• Notion de base de la gestion de projet.
• Objectif, détermination du plan du projet, la logique du projet
• Les différentes méthodes d’ordonnancement (PERT, GANTT et Potentiel tâche).
• Conception d’un WBS.
Établissement du projet
• Les tâches, la notion de table et de champs, tâches récapitulatives
• Établissement du schéma du projet (succession, dépendance)
• Les délais, date au plus tard et date au plus tôt, les contraintes
• Le calendrier du projet
• Chemin critique et marges
• Les différentes visualisations
La gestion des ressources
• Définition des ressources disponibles
• Affectation des ressources
• Le calendrier des ressources
• Histogramme et surutilisation
• Audit automatique des ressources
Les coûts et les revenus
• Entrée des coûts fixes, des coûts par tâche et des recettes
• Visualisation du coût total du projet et des projets externes
• Les projets externes
• Notion de projet externe et liaison avec le projet global
• Naviguer entre le projet global et le projet externe
• La consolidation multiprojets
Le suivi d’un projet
• Les actions correctives
• Modification des prévisions
• Entrée des dates réelles et suivi sur le GANTT
• Mise à jour des tâches et pourcentage d’achèvement
Liaisons externes et paramétrages
• Les filtres, les rapports, les tables et les options d’affichage
• Les exportations et importations de données vers un tableur